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俄罗斯熟女厕所视 _在美国,最奢侈的行为是一路送孩子从精英幼儿园上到常青藤。

一名有着耶鲁大学的博士学位,还有人类学和灵长类动物学学术背景的新手妈妈,遭遇了人生中最大的一次挫败。

她正在美国纽约的曼哈顿中心岛在寻找合适的“学区房”。

曼哈顿被当地人分为上下两区,上区又根据中央公园的分割,被分为上东区和上西区。

“上东区”有着很多优秀公立、私立学校,以及有很多下城区没有的儿童服务:童装店、幼儿美容院,以及方便带孩子用餐的餐厅。

夫妻俩经过比较和筛选了附近所有小学之后,准备送孩子去第六公立小学。

为了能让孩子有上公立学校的资格,他们能够选择的房源被紧紧控制在很小的一块地区中。

每当跟别的妈妈透露上公立学校的打算之后,那些妈妈都会集体安静三秒钟。

直接的人会劝说她“别闹了,你得把孩子送到私立学校,大家的孩子都是念的私立学校。”

在美国,最奢侈的行为是一路送孩子从精英幼儿园上到常青藤。

她在纽约居住了十多年,只觉得如鱼得水。

结果当了新手妈妈没多久,才发现仅仅是选择学校这件事,就愁坏了不知道多少个光鲜亮丽的女性。

和国内一样,很难想象,越有钱的人,在孩子教育上遇到的纠结越多。

而富豪和顶级富豪的区别,就在于他们能让自己的孩子上什么幼儿园。

一张30多万元的凭证,依旧供不应求

你肯定听说过“常青藤”盟校,耳熟能详的有:

盛产虎妈的哈佛大学,培养出美国五任总统的耶鲁大学,每年一度的普利策奖颁发机构——哥伦比亚大学,胡适的母校康奈尔大学……

但你可能没听说过“常青藤”幼儿园。

要知道,在纽约最富有的年轻爸爸妈妈中,没有几个是不知道常青藤幼儿园的存在的。

“常青藤幼儿园”的根,出在美国最顶级的高等教育身上。

美国顶级大学的招生并不依据一两项指标来评判学生,SAT(学术能力评估测试)虽说是美国高考,但在招生办眼中,分数只是众多测评指标中的一个。

毕业学校、体育特长、竞赛成绩、工作经验、科研成果乃至社会影响都是他们所看重的。

教育市场也是人情市场。

不止人和人之间有感情,学校和学校之间也是有联络的。

某几家托儿所的所长认识再往上的学校校长(幼儿园到八年级的八年制学校,或是到十二年级的十二年制学校)。那些校长之间关系很好,有办法把学生送进“好大学”……此外,很多托儿所和再上去的学校,都有很方便的“兄弟姐妹条款”——只要你有一个孩子进了某所学校,你其他的孩子以后几乎一定都可以进。——(摘自《我是一个妈妈,我需要铂金包》)

几乎要到申请一次,轻松一生的程度了。

所以幼儿园的竞争,激烈得可怕。即使学费高达五万美元(约合人民币33万)一年——比真正的常青藤大学还要高,还是有源源不断的家长怀中揣着报名表、家长亲笔写的推荐信、孩子的特长说明,争先恐后地往招生办中“挤”。

在美国,最奢侈的行为是一路送孩子从精英幼儿园上到常青藤。

一年学费对比图,黑色是常青藤高校,红色是“常青藤”幼儿园,花费都在5万美元左右,入学率是最能体现竞争

圣三一幼儿园是纽约顶尖的私立幼儿园之一,录取率是10%。60个左右的席位,有642位申请者争夺。

霍勒斯曼幼儿园每年平均会收到346个申请,而学校只开放了36个入学名额。

康奈尔大学的录取率也是这个水平。

除了正式递交报名表,埋头针对每一个幼儿园写独特的申请书,观察孩子的每一个微小的特点,带着孩子通过幼儿园的两道或是三道面试之外,纽约曼哈顿上区的父母们如同八仙过海一般,各显灵通。

一个幼儿园的高管曾经透露,自己的信箱中收到过家长塞进去的礼物、介绍书;有的家长托人为幼儿园捐赠大笔资金,还有的直接给幼儿园的在任官员打电话,攀起私交。

所做的一切只是为了上个幼儿园。

在美国,最奢侈的行为是一路送孩子从精英幼儿园上到常青藤。

商业内参2017年的数据揭示,不记金钱地把一个孩子从出生培养到精英大学一共需要170万美元。

这分解下来,有依有据:

学前教育84,900美元;

基础教育1到4年级156,400美元,5到8年级164,990美元;

高中157,600美元是四年的学费,加上104,000美元周末找到私人辅导教师费用。

除此之外,课余生活也要花钱。

29,870 美元的钱用来补习音乐和艺术,104,000美元用来学习一门外语,56,600美元花在和运动队出门旅行上。

之后还有大学辅导费用,申请咨询费用,申请学校的费用及大学四年学费。

这么看来,爱马仕、香奈儿、游艇都不算什么,最奢侈的行为是一路送孩子从精英幼儿园上到常青藤。

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Between 1971 and 1991, Dan Emmett and partners formed three real estate companies, which collaboratively engaged in the acquisition, development, redevelopment, operation and management of high-quality real estate assets within supply-constrained markets in Los Angeles County. While the early focus was on multifamily properties, the Company's investment focus evolved to include high-quality office properties and complementary retail space in California and Honolulu, Hawaii. Since 1993, Douglas Emmett has acquired a substantial majority of its portfolio through nine institutional funds.

Today, Douglas Emmett, through our interest in our Operating Partnership and its subsidiaries, consolidated JVs and unconsolidated Fundsowns and operates approximately 18.4million square feet of Class A office space and 4,043 luxury apartment units in nine highly desirable submarkets in Los Angeles County, six of which are located in Los Angeles' Westside - Brentwood, Century City, Santa Monica, Beverly Hills, the Olympic Corridor, and Westwood - and three submarkets in the San Fernando Valley - Sherman Oaks/Encino, Warner Center/Woodland Hills, and Burbank. The Company's Honolulu office portfolio is located in the downtown central business district with multifamily properties in nearby suburban communities.

The Company utilizes the same focused business strategy that was implemented by its founding principals - managing, developing, redeveloping and acquiring multifamily and commercial real estate in high barrier-to-entry submarkets that exhibit strong economic characteristics such as population and job growth, as well as inherent supply constraints, such as limited developable land due to natural and political barriers. The Company strives to capitalize on the experience of its seasoned management team to create continued value.

The Company is headquartered in Santa Monica, California.