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激情十二月中 _为什么给孩子讲故事,能让他变聪明?建立内心图景的最佳方式

之前陪伴姐姐时,做的最多的一件事,就是给她讲故事,等到她自己会认识字了,基本就不讲了,再讲的时候,会有很直白的“教育”意义的小故事。弟弟一点点的长大,有时候看我讲故事,姐姐也开始给弟弟讲很多很多的故事。姐姐讲故事的时候,是真正的声情并茂,弟弟听得聚精会神。

我问过姐姐,听iPad播放故事,和听我讲故事,有什么区别吗?她很认真地说:喜欢听我讲故事,因为有妈妈的味道。

也许,这就是故事的意义所在,就如《小巫教你讲故事》中说的:从父母胸膛涓涓流入孩子心田,滋润孩子成长的养分。

记得去年,姐姐看完故事,经常问“这是真的吗?”“那是真实存在的吗?”,我一般知道的会回答,不知道的让姐姐带着问题,去阅读其他的书、查资料。不过,最后总是不了了之。当我看《小巫教你讲故事》中提到的9岁孩子要讲创世纪的故事,才恍然大悟,姐姐为什么会问书里的内容是否真实存在。

《小巫教你讲故事》中,有提到根据年龄划分,给孩子讲故事,也有按照年级划分,如果是老师,更有根据孩子的气质去讲故事。

为什么给孩子讲故事,能让他变聪明?建立内心图景的最佳方式

为什么要给孩子讲故事?——建立内心图景

大部人都会觉得有手机、iPad、机器给孩子讲故事不就好了吗?事实上,机器是冰冷的,里面说出来的故事,代替不了你和孩子之间的关系。只有从你嘴巴里说出来的故事,才是有营养的。听机器讲故事,就好比任何人拿着奶瓶给孩子喂奶,而自己讲故事,相当于亲自母乳。两者之间的巨大差异,经历过母乳的妈妈们,一定深有体会。

有人想让自己的孩子变得聪明,就去请教爱因斯坦,怎么可以让自己的孩子像他一样聪明,爱因斯坦回答说:讲故事吧,如果你想让孩子聪明,就给他讲故事;如果你想让孩子拥有智慧,就给他讲更多的故事。

人类的基因里,并没有阅读基因。阅读习惯是后天培养的,对于小孩来说,给他们讲故事,相当于给他们建立“内心图景”。

《小巫教你讲故事》中,这样定义“内心图景”::

听故事的时候,脑里有23个区域积极活动,将听觉接收的信号转化为画面,称为“内心图景”,这就是人类思维的基础。

我们阅读的时候,可以跳读,会忽略很多觉得不重要的内容。但是听故事,却只能跟着讲述者的语言,一路听下去。听的时候,根据不自觉地根据讲述的描述,想象画面。这些就是内心图景,是自己想象的不同图景,而阅读时看到的画面,却在一定程度上限制了想象,想象力是创造力的母亲。

所以,给孩子讲故事,能帮助孩子建立很多的内心图景。

讲故事前大人需要做的有三点:

1.无论讲什么故事,不说破故事的意义,更不要讲完故事之后,追问孩子,这个故事讲了一个什么道理啊?问孩子这些问题,就相当于,让孩子把吃进去的东西,再吐出来回味一番。这样的做法,一定会令孩子反感。

要相信孩子的理解能力,有时孩子对内容的理解,比大人更深刻。

2.最好是大人先消化掉故事内容,再用自己的方式讲出来。而不是拿着书,拿着手机,读出来。照本宣科与用自己的方式说出来,味道完全不一样。

3.重质量而非追求数量

讲好一个故事,比讲很多个故事,效果要好。有时候你会发现,孩子会重复要求讲同一个故事。年龄越小的孩子,重复故事的频率会越高。

孩子12岁以前,身体有一个非常重要的工作,就是调整心跳和呼吸的频率,让呼吸、心跳变得规律。

讲重复性的、可预见的、没有意义的故事,可以辅助孩子建立呼吸和心跳的规律,尤其是对非常小的孩子。

所以,当孩子再要求讲同一个故事的时候,家长就欣然接受吧。

给孩子选什么样的故事?

按照年龄划分

  • 0~3岁孩子:有韵律的歌谣为主,最好能配合手偶,加上动作。
  • 学龄前孩子:叠加故事、无意义故事。叠加故事有的只是动作和语言的不断重复,在这样的重复中,孩子的呼吸和心跳会慢慢平静下来。

像木曾秀夫的《手指,嗖》的绘本故事,通过手指动作的不同变化,能让孩子直观地感受不同的恐龙。白冰的《黑和白》绘本故事,就是语言的不断重复,不同事物的黑白认知,每一对事物的比较,都是一样句式:小白(什么),大黑(什么),都是(什么)。

为什么给孩子讲故事,能让他变聪明?建立内心图景的最佳方式

  • 低幼、低年级的孩子:自然故事。《小巫教你讲故事》这样理解:

自然故事是科学课程的基础,低幼年龄和低年级的孩子接触自然故事,高年级再接触科学道理,衔接得自然而巧妙。

先给孩子讲好自然故事,等到高年级的时候,对科学道理会更容易理解。

按照年级

  • 一、二年级——童话故事
  • 二年级——寓言、圣徒传奇
  • 三年级——创世纪
  • 四年级——希腊神话
  • 五年级——英雄故事
  • 六年级——历史传记

按年级划分,也是因人而异的,每个孩子的发展情况不一样,所以具体的还是要根据自己的孩子需要,做一些调整。

情景划分

  • 睡前故事
  • 治疗性故事

睡前故事,要讲一些比较安静、温馨的故事,而不是激动人心的故事,促进孩子入睡。这里需要克制的一点是,把睡前故事,当成了知识灌溉,只要好好享受睡前故事就好。

治疗性故事,会有一些寓意:

  • 神化故事——人们征服自然的幻想
  • 民间传说——展现人类智慧与生活方式
  • 宗教故事——宣传教义

但治疗性故事不是神药,讲完故事,孩子马上就能改掉一些家长想要改掉的习惯,就如小巫说的:

治疗性故事仅仅是纠正和治疗失衡行为的,并不是解决所有问题的神奇药丸,更加不可能让孩子通过治疗性故事完成他这个年龄层以外的行为。

虽然有这样的划分,但其实可以互相结合,低幼孩子的睡前故事,选温馨的,有韵律的简单故事等等。

给孩子讲故事、选故事,也是需要家长花一番心思的。不同的孩子,讲不同的故事。给孩子讲很多很多的故事,故事里藏着大人对孩子很多很多的爱。

正如冰心所说:讲故事是孩子最喜闻乐见的,也是孩子最容易接受的一种教育形式。

为什么给孩子讲故事,能让他变聪明?建立内心图景的最佳方式

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Between 1971 and 1991, Dan Emmett and partners formed three real estate companies, which collaboratively engaged in the acquisition, development, redevelopment, operation and management of high-quality real estate assets within supply-constrained markets in Los Angeles County. While the early focus was on multifamily properties, the Company's investment focus evolved to include high-quality office properties and complementary retail space in California and Honolulu, Hawaii. Since 1993, Douglas Emmett has acquired a substantial majority of its portfolio through nine institutional funds.

Today, Douglas Emmett, through our interest in our Operating Partnership and its subsidiaries, consolidated JVs and unconsolidated Fundsowns and operates approximately 18.4million square feet of Class A office space and 4,043 luxury apartment units in nine highly desirable submarkets in Los Angeles County, six of which are located in Los Angeles' Westside - Brentwood, Century City, Santa Monica, Beverly Hills, the Olympic Corridor, and Westwood - and three submarkets in the San Fernando Valley - Sherman Oaks/Encino, Warner Center/Woodland Hills, and Burbank. The Company's Honolulu office portfolio is located in the downtown central business district with multifamily properties in nearby suburban communities.

The Company utilizes the same focused business strategy that was implemented by its founding principals - managing, developing, redeveloping and acquiring multifamily and commercial real estate in high barrier-to-entry submarkets that exhibit strong economic characteristics such as population and job growth, as well as inherent supply constraints, such as limited developable land due to natural and political barriers. The Company strives to capitalize on the experience of its seasoned management team to create continued value.

The Company is headquartered in Santa Monica, California.